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全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。8月9日下午，天能煤山公司召开7月份精益生产辅导总结会暨精益创新提案表彰会，公司领导班子成员、各行政部门科长、各生产车间工段长及以上管理人员、大学生代表及创新项目提案人员参与此次会议。 凯盛顾问的两位老师分别对我公司7月份精益改善取得的成果进行汇报，在精益生产推进过程中导入红牌作战活动，并在各车间推行OPL（点滴教育）对产线员工进行深化培训；以科学的“三定管理”和可视化管理方式作为高效工作的基石，为更好的开展下一步精益生产工作打下坚实的基础。 根据精益办制定的7月份考核内容，对各车间品质标准的遵守情况进行评比。按照考核名次对第一名的充电A车间颁发“飞豹奖”锦旗以示嘉奖，而本月最后一名的充电b车间管理团队从上月“蜗牛奖”获得者充电C车间团队手中接过锦旗，两个团队分别讲述了获得“蜗牛奖”后的感想，并确定了自己团队接下来的目标与方向，为获得“飞豹奖”而努力。 本次会议还对7月份收集的各部门、各车间精益改善提案（五小创新提案）做了分析评比。从精选的30篇改善提案中确定了一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，幸运奖六名，分别奖励50到元不等的奖金以示鼓励。改善提案表彰会的推行充分的激发了全体员工改革创新的动力，为公司提升质量、降低成本、增加效益提供了强而有力的支持。 杨总为一等奖获得者童慧华颁奖 方总为二等奖获得者张云峰（左）、俞为强（右）颁奖 陈总为三等奖获得者胡海燕、周慧琦、司凤学（从右至左）颁奖 杨总为幸运奖获得者颁奖 最后，由杨总对本次会议做总结性发言。杨总强调实施精益生产是一项充满变革和创新的工作,变革的核心是我们的思想和意识,创新的重点是我们的工作方式和方法，变革是一个痛苦的过程，但是要想破茧成蝶完成蜕变，就需要我们以更加昂扬的斗志，更加科学的态度，更加扎实的作风，在精益生产的道路上一步一个脚印走下去。我们相信在公司全体干部员工的不懈努力下，精益生产活动一定会取得最圆满的成功！ 赞赏 |
