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一说到考核，工人就头疼。又得被罚款了，又得扣奖金了……在个别单位，领导说“考核”工人，就是要罚他的款。工人听说被“考核”，就知道要扣钱。考核，百科里给出的解释是考定核查。就其本来含义而言，考核应该是对个人或单位的行为与成绩对照事先约定的标准进行评定的一种方式。就企业管理中相对应处置措施而言，考核手段应该是奖优罚劣。罚款只是考核处置措施中的一个方面。不知何时起，在个别班组或工段考核竟然成了罚款的代名词，让工人闻之蹙眉。 目前部分单位的考核办法中仍存在以罚代管，甚至只罚不管的现象。以罚代管、只罚不管不仅扭曲了考核的意义，也让管理简单化、粗暴化、无理化。把罚款作为管理的主要手段，管理者在管理中忽略管理的方式和艺术，也就丧失了管理者的资格与威信；员工在工作中丧失了积极性，积累了怨气，团队的凝聚力和战斗力也就大打折扣。在企业越来越重视人性化管理的当下，这是与企业发展趋势相背离的做法。 那么合理的考核应该是怎样的呢？ 李总指出，考核一定要体现公司意志与员工利益的一致性。公司为实现经营目标出台相应的考核方案，员工按照公司要求做了，就该让他得到利益。考核首先要以实现奖励为手段，以奖励调动全员的积极性，从而实现公司意志。 日前班子会上公司还要求各单位在今后的考核中树立以奖励为主的考核思路，并要求各单位在制定考核方案时要明确“减轻对工人的处罚力度，重点处罚管理者”的指导思想。 “考核不等于罚款”、“考核要以实现奖励为主”这是九江在人性化管理中奏响的强音。打破偏颇的考核观念与方式，让考核等于罚款的时代成为过去，让更健全、更合理、更人性化、更有激励作用的考核时代到来。 赞赏 |
