他们，是劳模精神的传承者；

他们，是奋斗历史的书写者；

他们，是百年未有之大变局中的时代追梦人！

中国二十冶集团先进集体

淮阳县平安社区棚户区改造工程

项目经理部

坚持“选择二十冶就是选择放心”的责任理念。年获得中国二十冶集团优秀项目部表彰，且被列为中国二十冶年度二十大工程项目。一年来项目部紧紧围绕公司精神“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，凝心聚力、攻克难关，按期完成各阶段任务。

一、制度健全，体系完善：项目部根据公司项目管理手册并结合项目自身特点制定了本项目的管理制度。从年、月、周进度计划管理制度，到项目奖惩制度的激励体系，严格注重各部门的沟通与协作，实行责任到人，提出问题、解决问题，逐层落实。

二、目标明确，策划先行：编制各项施工方案26份，审查及图纸会审6次，发现图纸疑问余项，方案交底、安全技术交底66项，工程过程检查，确保验收一次通过率；结合现场环境、同设计沟通，达到降本增效结果。

三、效率高效，效益突出:项目部成员严于律己，具有协作配合的团队精神。在年初的疫情高风险期，党员干部带头回到自己的岗位，有序的安排复工复产工作。工程中由于业主资金支付不到位，组织各专业负责人到现场进行协调，严格控制工程的按节点完成。

四、安全第一、稳中进取:项目部的安全文明施工牢固树立“安全责任重于泰山”的思想理念。在高空交叉作业，危险源处等设置明显的防护和警示用品，确保施工过程的安全。

五、团结协作、充满凝聚力：积极组织开展了“不忘初心牢记使命”主题党日、党课、《习近平治国理政》等原著原文学习，“四史”学习列为常态化。开展了“党旗飘扬、党徽闪光”行动，通过“党员身边无事故”专项行动以及“决战50天确保完成全年任务指标”职工劳动竞赛活动正在冲刺中。

中国二十冶集团劳动模范

宋宁

宋宁，男，北方公司工业项目经理部经理。

工业项目经理部下辖3个省份5个项目部，他注重项目精细化管理，经营管理、物资采购、项目回款、安全质量等各方面提质增效成果显著。其中河北鑫达烧结项目是北方公司首个烧结新建项目，项目综合性强、作业面小、工期紧张。他带领项目部攻坚克难，最终提前5天完成项目热负荷试车并顺利产出成品。年，鑫达项目营业收入和利润总额分别完成目标值的%和%，超额完成年度目标。他用行动诠释了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，真正让业主感受到“选择二十冶就是选择放心”。

宋宁始终践行中国中冶“冶金建设国家队”的战略规划，坚守冶金业务板块不动摇，带领工业项目经理部积极参与公开投标，先后中标唐山东海烧结项目、赤峰中唐特钢烧结项目、日钢工程等，中标率%。个人曾多次获邢台市五一劳动奖章、中国二十冶先进工作者、北方公司廉洁楷模。

中国二十冶集团先进工作者

吴杰

作为公司总会计师，吴杰分管财务管理、清欠、审计、法务、河北基地资产管理等方面的工作。同时，作为党员干部，严格落实“一岗双责”,在抓党建过程中促进业务提升,在财务实践中强化党的建设,使企业党建与生产经营做到相辅相成、同频共振、相互促进。

年，他带领公司各部门、各项目紧紧围绕年初集团公司制定的财务预算指标，统筹安排全年各项工作，每季度组织公司预算分析会查找偏差，分析原因，及时解决问题。最终经过公司全体员工共同努力，全年完成营业收入10亿元，利润总额万元，两金控制在5.45亿元以内，现金净流入超1亿元，圆满完成了集团下达的财务预算指标，实现北方公司历史性突破。

刘建

加强学习，注重积累，

不断提高专业水平

该同志自担任项目经理以来，一直坚持奋斗和指挥在生产第一线，始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想改造和业务学习放在自身建设的首位。他无论平时多忙，都会挤出时间来努力学习，以自己的实际行动来带领工作团队共同突破各种难题，保证各项工作的顺利完成。

狠抓队伍建设，强素质，增本领

该同志以身作则，借助工作时机向员工宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善工作态度，务实工作作风，以此来强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

严把工程安全质量关，

确保工程顺利完成

该同志一直非常注重施工质量，对项目的进度、质量、成本、安全等都建立起目标管理，实行科学的控制管理，把质量管控作为项目管理的重点来抓，为质量的开头打下了坚实的基础。

提高工作作风，增强责任意识

该同志深知自己作为项目负责人的重任，常常告诫自己“干一行，爱一行，干什么事情都要干出个样子来”，在工作中以“心系岗位、履行职责、突出重点、落实责任”为思想，始终做到思想与行动一致，工作中从不越权、不越位、不拖沓、不含糊，真正的做到了让领导放心，上下级称心，全体工作人员顺心。

石勇

石勇同志受公司委派在晋中中冶基础设施建设开发有限公司担任董事长和总经理并兼任晋中党支部副书记的职务。任职期间认真贯彻落实公司的整体工作部署，紧紧围绕公司生产经营工作，始终坚持严于律己、做到讲政治、讲正气、不以权谋私、保持廉洁自律。工作中找差距和不足，积极主动应对各种困难和挑战，运用科学合理的管理方法保证了项目公司的平稳运行，受到股东和地方政府的好评，为企业赢得了声誉，较好地完成了企业下达的指标和任务。

北方公司优秀项目部

河北鑫达烧结项目部

河北鑫达烧结工程项目经理部自年11月组建以来，在公司各级领导及公司各部门的关心帮助下，在项目经理的带领下，项目全体员工面对综合性强、作业面小、工期紧张等重重困难，不畏艰难、精心组织、团结协作、埋头苦干，全天24小时不休息，在约定的时间内，高标准、严要求地完成了项目投产的要求，真正让业主“选择二十冶就是选择放心”。完成了公司下达的各项工作任务，实现营业收入.59万元，利润.74万元，为公司实现全年预算指标添砖加瓦。

赤峰市得丰焦化工程项目经理部

项目部坚持贯彻集团公司《项目管理手册》和国家安全法律法规要求，坚持生命至上、安全发展，大力宣传“防风险、除隐患、遏事故”的思想，制定符合项目实际的安全环保管理制度、操作规程及应急处置方案，积极开展和项目实际生产紧密相关的防触电、防洪防汛、土方坍塌事故等应急演练，大大提高了项目管理人员和施工人员的事故应急处置能力。

得丰焦化工程1#、2#焦炉基础顶板的顺利浇筑是该工程的二个重要工程节点，也是焦化工程顺利实施的重要标志。截至目前，项目部土方开挖量总计立方米，混凝土浇筑2立方米，钢筋进场吨；已经完成1#和2#焦炉顶板、烟囱基础、配煤仓基础等重要节点；化产设备80%完成正负零以下结构；年前将完成1#、2#焦炉大棚的钢结构安装；制定下年度工作计划，为3月份筑炉及后续工作开展创造条件。

勇立潮头敢争先，扬帆奋进正当时。得丰焦化工程开工以来，得到了集团公司和北方公司领导的高度重视，并为项目的顺利实施做了大量指导工作，为得丰焦化项目顺利推进创造有利条件。

山西综改区潇河大运路管廊工程

项目经理部

项目部自开工建设以来，坚持“确保工程质量、确保合同工期、以文明工地要求为标准，为企业赢得良好的社会形象，将试点项目打造为标杆工程”的指导思想，按“组织搭接流水工程、统一指挥、分工负责、网格管理、全面推进”的原则进行。在公司领导的亲切关怀及公司各部室的大力支持和帮助下，按期完成各阶段目标任务，从未发生过一起安全、质量事故，达到了安全生产的目的。科技创新管理工完成研发项目1项，发明专利4项。

晋中中冶基础设施建设

开发有限公司

晋中项目公司自年成立以来，高标准、严要求地完成公司各项任务，在全体人员的紧密协作、勤劳务实下取得了良好的效益。项目公司抓住年各银行审批政策调整的机遇，启动PPP项目审批贷款流程，通过近半年的努力，克服审批中遇到的问题并积极协调晋中市建设局、财政局及公投集团协助完成审批工作，通过多次磋商取得了较低的贷款利率，为公司创造更大的效益，确保现金流，帮助公司压降两金做出了较大的贡献。

三年来，晋中项目公司凭借着奋发进取的精神和高效优质的履约，赢得了所在片区的信任，树立了良好的品牌形象。

北方公司先进部门

党群文化部

年，党群文化部在公司党委的领导下，不断适应全面深化国企改革和改进国有企业党建工作的新形势，深入贯彻落实“国庆会议精神”，紧紧围绕公司生产经营工作和创新发展，在党建、团建、纪检、工会及宣传等方面做了大量工作，在全体员工的共同努力与配合下，取得了突破性的成绩。

党群文化部始终将党建促生产经营为开展各项工作的宗旨和目标。将名不在岗党员关系转入社区，得到了集团公司党委的充分肯定；完成了团委换届工作，民主选举产生了新一届团委班子成员，带领全体团员建功新时代；外媒宣传完成集团公司下达指标的%，位列集团公司各单位前三名；在山西大学体育馆项目举办了“扶智筑未来，励志启征程”主题云端开放日活动，进一步提高了公司在山西区域的美誉度；全年组织开展“大干50天确保时间过半完成任务过半”和“决战50天确保完成全年任务指标”两次劳动竞赛活动，为完成年度各项经营指标起到了极大地推动作用；开展“岗位练兵展风采技能竞赛促提升”和“青年业务大比武学习交流促提升”两项知识竞赛活动，为进一步打造学习型党组织建设，创建学习型、知识型、技能型青年职工队伍储备力量，为打造人才梯队建设、实现企业可持续发展提供了人才支撑。

财务部

年财务部在公司领导的指导下，积极推进内部建设，履行内部职责，不断加强基础工作，严格审核各项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确为公司领导和各部门提供财务数据，在防范风险、规范管理方面发挥了应有的作用。

北方公司劳动模范

王秋肖

王秋肖同志自7年参加工作以来，到年已经走过了13个年头。在多年的财务工作中，掌握了熟练的财务处理技巧及会计核算经验，严格按照财务会计制度和公司各项规定，认真履行财务工作职责，出色的完成了各项财务工作。

一、以全面预算为抓手，严控成本增长，压缩可控费用，实现降本增效。

1、加强全面预算管理，逐级分解落实指标，责任到人。

2、控制各项可控费用支出，降本增效。

二、积极跟进集团公司“业财资税一体化”系统上线，确保按时完成年终结算。

11月3日带领财务部的同事们前往集团公司培训学习，经过4天培训，基本清楚各类单据的逻辑关系，且11月份成功推出张凭证，利用新系统成功编制了11月财务报表，在第三批上线的单位中是出错最少、推出凭证最多的单位。截至目前北方公司各类单据流程已基本打通，业财一体化系统平稳顺利运行，为公司各项工作筑牢基础。

三、做好财务分析，为公司领导提供决策基础。

她每季度对财务各项指标逐一分析，对标内部其他兄弟单位，查找差距及短板，围绕如何提高公司效益，改善财务指标进行专门研讨。为公司领导决策提供基础，为确保年底各项指标完成保驾护航。

郭永卿

年，是一个不平凡的一年，年初复工复产赶上建国以来最大的一场新冠肺炎疫情，项目所在地迁安又是疫情重灾区，给复工复产带来很大困难，在公司领导的关心支持下，郭永卿带领团队克服种种困难，各种防疫措施到位的情况下，把迁安各个施工合同段在紧张有序下复工复产。

年虽然疫情、环保政策等诸多不利因素影响下，郭永卿依然完成了敏信清欠工作；完成年初目标责任书签订的营业收入及利润计划；解决了中心城区配水EPC合同中施工图超概问题；国控置业大楼玻璃幕墙结算工作已完成结算业务的签证认价工作。

创新是企业进步和发展的源泉，为积极贯彻公司“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者、长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略要求，努力推进项目科技创新水平，为公司持续讲课发展增加动力，年郭永卿带领的迁安项目部荣获“河北省结构优质工程奖”一项、年度全国冶金建设行业QC成果二等奖一项，为企业创造了良好的企业形象与市场口碑。

白晓东

由于军需项目属于部队的批量发包项目，多为洞库作业，施工经验不足。且有38个单项目，分布在北部4个省份，战线长，施工难度大，安全隐患大，管理人员少，这对项目部的管理是一个较大的考验。经过白晓东的精心组织，前期所有单项目的考察，过程中的组织，后期的工程跟进，项目无一不是有序开展。尤其在最后为确保部队“十三五”工程项目23个单项目的顺利收官，项目部团结一心、迎难而上、发挥出攻坚不畏难的精神，顺利实现工程节点计划。确保了部队“十三五”项目的顺利移交。其余15个非“十三五”项目开工7项，剩余8项因工序原因，将依条件逐步开展。

马兆祥

年8月，马兆祥同志受公司指派，到赤峰市得丰焦化项目工程担任项目经理，合同额6.5亿，合同工期天，已完成产值约万元。

马兆祥同志履约意识强，在项目前期，注重做好项目管理策划，按照集团公司《项目管理手册》的制度要求，根据合同约定及项目管理目标，科学编制施工计划，及时制订各类技术含量高、经济合理的分部分项工程施工方案，抓好过程控制，加大检查力度，提高检验标准，对关键工序和重要部位强化检査监督，遇到问题及时与业主方、监理方沟通，各项措施确保施工项目保质保量按进度完成。

在项目注重做好“师带徒、老带新”工作，将公司“打造攻坚团队，培育优秀个人，建设温馨家庭”的文化理念融入到项目管理建设当中。

正是因为他有极强的责任意识和履约意识，得丰焦化项目自开工以来，既定工作任务已基本完成，为明年春节后工程的大范围开工创造有利条件，工程施工得到了业主及监理方的多次好评。

北方公司优秀管理人才

齐立剑

齐立剑同志于年7月调任到赤峰市得丰焦化工程项目经理部,任职总工程师，主要负责施工方案的编制、质量管控、技术管理等工作，为工程质量把好关，筑牢工程预结算后盾，他一直秉持奋斗实干的工作作风，为项目部生产经营工作做出了突出贡献。

焦炉顶板要求为耐热混凝土，由于项目所在地搅拌站技术能力和生产条件限制，未生产过耐热混凝土，为保证混凝土质量，齐立剑提前一个半月与搅拌站沟通原材料及供应事宜，他参与到搅拌站的生产中，从原材料把控到配合比确定的整个混凝土生产环节，并多次同混凝土供应商或联合建设方和混凝土供应商召开浇筑方案会议。顶板浇筑当天，他从早晨六点就开始奔走于施工现场，并多次去搅拌站监督原材料和生产过程、协调混凝土供应等事宜。施工现场，监督每个泵车混凝土进行塌落度试验，对混凝土工作性能进行严格控制，确保泵入顶板混凝土质量满足要求，为保证项目节点奠定了基础。

赵荣华

赵荣华同志负责的“大跨度焊接球网架施工技术研究与应用”小组和项目QC小组在进行技术难点的现场攻关中，截止目前：在国家刊工业建筑发表施工技术论文1篇（参与编制），申报专利7件（发明专利5件，实用新型2件）。编写QC质量管理2篇“大跨度焊接球网架整体结构尺寸控制”和“提高湿陷性黄土地基一次合格率”，获得中国建设协会质量管理2等奖。“大跨度焊接球网壳安装技术研究与应用”于年11通过中冶评为国内领先科技成果奖。研发归集.4万元，完成公司下达的技术指标。

成本控制方面，旭阳焦化项目采纳赵荣华的建议，调整施工工艺步骤，直接节省技措材料22吨，工期提前一周，节省人工约个。

闫婷

闫婷担任财务部部长以来，主要负责财务部全面工作，主管全面预算、资金管理、税务管理、清欠管理、经费管理等工作，她忠于职守、勤奋工作，较好的完成了部门工作任务。

推行全面预算管理

为确保年预算指标的完成，深入分析公司的整体经营状况，多次组织摸底公司各项目情况，重点落实在建项目的营业收入进展及回款情况，全面完成各项预算指标。

合理统筹安排资金

加强资金预算管理，日常严格审核各项目上报的资金预算，严禁超预算、超合同约定比例付款的情况发生。通过合理筹划资金，充分利用集团公司资金优惠政策，筹集资金统筹安排，支撑项目正常运行。

全力压降两金

对各单位两金逐项分析，制定相应方案进行清理。每季度组织清欠分析会，通报各单位两金占用情况，对存在的问题、回收措施进行分析，督促各单位落实清欠方案。

加强会计基础工作

严格审核各类单据，一年来，共享平台审核单据约张，平均每月审核单据0多张，为提高公司员工共享平台财务信息质量，提高审单通过率、加强共享审单业务考核力度；强化共享系统财务人员审核责任意识，针对审核出现问题的财务人员进行奖罚。大力推进财务共享一体化建设，北方公司已于11月1日全面上线，北方公司各类单据流程已基本全面打通，顺利在NC账套推出财务凭证、报表按时上报。

加强税务筹划工作

对于新签项目，在合同评审阶段、在合同谈判阶段充分梳理税务风险条款，制定措施规避风险。对于在建项目，要求财务人员在每次纳税时点尽可能做到合理平衡进销项抵扣，努力降低施工期间资金占用。

今年7、8月份开始，全力配合国家税务总局千户集团至年度财务报表与申报表大数据税务稽查工作。积极配合整改，降低税务风险。

王志亮

王志亮协助领导全程组织并参与工业事业部项目的招投标工作、在年间跟踪项目9个，参与招投标项目3个，中标项目3个，中标金额2.02亿元；协助领导管理工业事业部项目经营工作，累计对甲报量14次，其中鑫达烧结项目9次，唐山东海项目4次，赤峰中唐烧结项目1次，累计从业主批复产值19.5万元；累计签订分包合同26份，合同额万；项目实施过程中协调各部门及时办理图纸会审、专项施工方案、现场签证、工程洽商、材料代换等经济类的有效资料，成绩特别突出。并在“大干50天确保时间过半完成任务过半”劳动竞赛中被评为物资管理标兵。

赵国栋

赵国栋，男，本科，工程师，一级造价工程师，一级市政建造师、一级建筑建造师。现任职市场部造价主管，该同志在工作的一年里，严格要求、严格管理自己，以身作则，带领市场部的三位年轻造价员投标报价。市场部的工作时间要求很紧，每个投标项目报价的时间都很紧张，需要尽快熟悉招标文件，每周六日几乎不休，经常加班加点工作，每次招标文件一下发，都是认真研读招标文件，一字一句紧扣文件的核心要素，详细列明废标条款，提出文件答疑，为投标报价做好充实的基础。该同志积极培养市场部的年轻同志，指导他们学习各个省的计价方式及各种计价软件的应用，给他们详细讲解工程施工经验及流程，使市场部造价同志的报价技能有了质的飞跃。在他的带领下，市场部一年来没有一次因为报价废标。该同志还注重积累报价经验，认真组织分析每一次投标报价的成果，分析积累每个投标项目各单位的报价，对比分析我们的报价差距。先后中标四项军民融合项目。

北方公司先进工作者

黄蕾

郭华新

王长敏

孙彦元

秦景芳

哈增普

孙伟铮

张习

修然

孙迎宾

尚文龙

乔永奎

王建红李文彦

刘志国

北方公司优秀新员工

王思源张博

历史镌刻成绩，奋斗创造未来！希望受到表彰的优秀项目部、先进部门和劳动模范、优秀管理人才、先进工作者、优秀新员工，不忘初心、砥砺前进，始终保持居危求进、思变图强的进取意识，勇于变革、敢于攻坚，重整行装再出发，谋在当下，干在实处，团结带领广大职工为推动公司高质量发展谱写壮美新篇章，献礼建党一百年！

选择二十冶就是选择放心

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